خبر عاجل   خبتم وخاب مسعاكم ..السعودية ليست وحدها... كلنا محمد بن سلمان
اليوم: الخميس 4 مارس 2021 , الساعة: 2:20 ص


اعلانات
محرك البحث


الغايات والأهداف الاستراتيجية وفوائدها

آخر تحديث منذ 18 دقيقة و 25 ثانية 46 مشاهدة

اعلانات
عزيزي زائر الموقع تم إعداد وإختيار هذا الموضوع الغايات والأهداف الاستراتيجية وفوائدها فإن كان لديك ملاحظة او توجيه يمكنك مراسلتنا من خلال الخيارات الموجودة بالموضوع.. وكذلك يمكنك زيارة القسم مقالات وتصفح المواضيع المتنوعه... آخر تحديث للمعلومات بتاريخ اليوم 04/03/2021

الغايات والأهداف الاستراتيجية

مفهوم الغايات والأهداف الاستراتيجية

لا يفرق الكثيرون بين الأهداف والغايات، والواقع أن الغايات هي مجموعة أهداف شمولية تتمثل بأفضليات عامة وفق اعتبارات عمل منظمة الأعمال وطبيعة الظروف البيئية المحيطة بها، أما الأهداف فهي في الواقع حالة ببنية موجودة من أجل تحويل الرسالة والرؤية إلى قياسات محددة بتسلسل منطقي ضمن اعتبارات تعمل على تحقيقها.

أنواع الأهداف والغايات الاستراتيجية

هناك تصنيفات عدة للأهداف والغايات الاستراتيجية هي كالتالي:

مؤسسات ذات هدف وحيد أو أهداف متعددة

بعض التنظيمات تسعى بشكل كبير وأساسي لتحقيق هدف واحد، أي أن هذه المؤسسة سيكون عملها موجهًا بشكل أساسي في سبيل الوصول إلى هدف استراتيجي واحد، مثال على ذلك سعي بعض الشركات لتحقيق نسبة الأرباح، أو رفع معدل الإنتاج للوصول إلى حد معين، أو زيادة نسبة المساهمة إلى قيمة محددة… وهذا ما يعتبر هدفًا وحيدًا للمنظمة.

غير أن التنظيمات اليوم ومع زيادة الصراع وزيادة عدد المنظمات والمؤسسات يومًا بعد يوم، أصبحت تعتمد نموذج الأهداف المتعددة، ومعظم هذه المؤسسات اليوم تصنف على أنها مؤسسات متوسطة أو كبيرة الحجم ويمكن القول بأن تعدد الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة له دور كبير في تحقيق تلك الأهداف الجزئية والكلية، ومثال تعدد الأهداف تقسيم الشركة لمجموعة أهداف كزيادة الإنتاج، تحقيق نسبة مبيعات أكبر، دخول أسواق جديدة، أو تعزيز المركز التنافسي.

أهداف رسمية وأهداف فعلية

يمكن القول بأن الأهداف والغايات الاستراتيجية الرسمية للمؤسسة هي تلك التي يتم تقديمها للجمهور الخارجي أي الوصول إلى الأهداف الكاملة للتنظيم وزد، أما الأهداف الفعلية فهي مقدرة التنظيم على استغلال الموارد وإدارة أنشطتها بما يكفل تحقيق الغايات التي تسعى إليها هذه المنظمة.

أهداف قصيرة وأهداف طويلة الأمد

يتم تقسيم الأهداف في العادة حسب الزمن، فهناك أهداف تستلزم في سبيل تحقيقها حيزًا زمنيًا طويل الأمد قد يمتد لسنوات، وفي المقابل هناك أهداف تتطلب تخصيص وقت قصير وهي أهداف قصيرة الأمد، لذلك تقسيم هذه الأهداف وفق العامل الزمني سيقود إلى تحقيق نتائج إيجابية حتمًا.

أهمية الغايات والأهداف الاستراتيجية

مما لا شك فيه أن موضوع الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة له أهمية بالغة في النشاط الاستراتيجي الخاص بالتنظيم، فمنظمات الأعمال لا بد أن يكون لها منفعة تحققها في إطار تحديد هذه الأهداف والغايات الاستراتيجية، ويمكننا أن نجمل هذه الأهداف في النقاط التالية:

يتم وضع وجهة استراتيجية محددة تسير من أجلها المؤسسة من أجل إنجاح استراتيجيتها العامة.
تعتبر الأهداف والغايات الاستراتيجية تلك السكة التي ترشد الإدارة نحو السير الصحيح وفي سبيل تجنب تبذير الموارد.
الأهداف والغايات الإستراتيجية هي حجر الأساس في أي تنظيم، ومن دونها تكون المؤسسة بدون سبب مبرر لوجودها.

إن الأهداف التي تصاغ بدقة، ستجعل تخصيص الموارد أمرًا فعالًا، كما ستعمل على صياغة تلك الأهداف الجزئية للوحدات، وإدراك العاملين لأدوارهم ومسؤولياتها، وباختصار فإن الغايات والأهداف الاستراتيجية في المنظمة هي النتائج المرغوب تحقيقها، سواء كانت كلية أو جزئية.

خصائص الغايات والأهداف الاستراتيجية

يجب أن تتميز هذه الأهداف عند صياغتها بمجموعة من الخصائص المحددة، فالأهداف يجب أن تكون محددة، أي موصوفة النتائج التي يراد الوصول إليها ضمن حجم زمني ما، كما يجب أن تكون مرنة أي قابلة للتغيير عليها إذا اقتضت الضرورة، ويجب كذلك أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وليست أهدافًا أسطورية خارقة، ومن دون شك يجب أن تكون مركزة على النتائج، والأهداف تصاغ من أجل النتائج بالأساس.

فوائد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

إن الأهداف التي تتم صياغتها وفق نمط مدروس وأكثر صدقًا وواقعية ستقود لتحقيق نتائج جيدة يمكن إيجازها في التالي:

شرعية المنظمة: إن الأهداف المدروسة توفر للمؤسسة شرعية كبيرة أمام مجموعة أصحاب المصالح، كالموردين والزبائن والمستثمرين، وفي الحقيقة هذا ما يوفر لها دعمًا وإسنادًا كبيرين جدًا؛ فتعامل المؤسسة بالاعتماد على جملة أهدافها يقود إلى جعل المؤسسة ذات شرعية محترمة جدًا لدى جملة المتعاملين.
مصدر تحفيز: إن مجموعة الأهداف التي لها بعد تحدي ومنافسة، ستحرك داخل العاملين شيئًا من الطموح لخوض هذه المنافسة والعمل على تحقيق هذه الأهداف، فهي ستقود لتحفيزهم من أجل بذل مجهود أكبر وتحقيق ولاء أكبر.
قاعدة صنع قرارات: تعتبر الأهداف الاستراتيجية بمثابة خط الوصول، فهي عبارة عن مسار للمديرين في مختلف المستويات الإدارية ضمن عملية صنع القرارات وبدونها يكون من الصعب تحقيق التنسيق ومنه فشل المنظمة في تحقيق أهدافها.
  • اسم الكاتب: ام نور/ 11
شاركنا رأيك

كلمات مرتبطه: الغايات
 
اعلانات
التعليقات

لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا

أقسام الموقع المتنوعة مقالات و أوجدت لخدمة الزائر ليسهل عليه تصفح الموقع بسلاسة وأخذ المعلومات تصفح هذا الموضوع الغايات والأهداف الاستراتيجية وفوائدها ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع ...آخر تعديل اليوم 04/03/2021



موضوعات شبكة نيرمي
اعلانات تهمك
اخر المشاهدات
الجديد
الأكثر قراءة
الاكثر قراءة وتفاعل
اخبار لم تشاهدها من قبل